MARCO METODOLÓGICO

  • El servicio de Gestión de Proyectos (PMO) entrega a nuestros clientes herramientas de gestión que les permite administrar eficazmente el desarrollo de sus programas y proyectos.
  • La metodología de gestión de proyectos de Valor Único se basa en las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI) e incluye herramientas automatizadas de colaboración de los equipos de trabajo facilitando la implementación de las siguientes prácticas:
  • Gestionar la Planificación del Proyecto.
  • Gestionar los Riesgos del proyecto.
  • Gestionar el Comité de control de cambios.
  • Realizar Control y Seguimiento periódico (Reporting).
  • Gestionar Cambios a los Requerimientos.
  • Gestionar Incidencias y Problemas.
  • Métricas del nivel de actividad de los procesos de fabricación.

Una PMO Favorece:

  • La administración efectiva del ciclo integral de proyectos, programas y portafolios, incluyendo gestión de alcance, recursos, riesgos y cambios.
  • Creación y seguimiento transparente de los cronogramas y los avances.
  • El funcionamiento eficiente y confiable soportado por una base de datos del proyecto como fuente única y común de información.
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